四年前的我

今天早上，同事在回复博客的用户留言时，发现了我四年前写的一篇博客《参观惠灵有感》。

那是我在04年6月作为志愿者到惠灵服务后写的感想。那时我只知道志愿者，不知道NGO（这从文中的用语可看的出来），而惠灵是我近距离接触的第一家NGO，感受自然很多。

这篇文章，表达了我对志愿工作，特别是全职志愿工作的理解。有趣的是，当时的许多想法，到现在也没有太大改变。

例如，说项目模式的：

一个好的志愿服务模式对志愿组织是非常重要的，因为它体现了你的理念，你的独特性，它也决定 了你的项目是否有吸引力，是否容易传播和是否容易扩展。

这直接就表现在了多背一公斤的创意上了。

又如，说到人的成功：

一个人的事业的成功（这个事业不单指志愿事业），主要由以下三点决定：
1、 信念
2、 能力
3、 资源

其实一个组织的成功又何尝不是？而作为一个组织的领导人，他所关注的也无非这三件事（放到组织层面，里面的能力换成团队和战略更合适点）。

关于全职员工的待遇：

志愿工作者（注：即NGO全职员工）是优先于服务对象的，首先应该满足志愿工作者合理的劳动报酬，其次才是将资源分发到服务对象身上。

不能不坦白说，这两年受NGO圈的“熏陶”比较多，都不太好理直气壮地提这个问题了。但在个人的价值观中，给全职的同事经济上体面的收入，是我作为团队领导的义务。幸运的是，我们现在做得还不错，当然，我们一直在努力去做得更好。

四年前，我心目中的志愿工作（即NGO）应该是什么样子的？

它是开放的。

它是快乐的、有趣的。

它是张扬的、自信的。

它是以一种事业的形式来经营的。

它能让这个世界变得更美好。同时，也让自己变得更美好。

它能给志愿者以合理的报酬，这包括良好的个人成长，和经济上的明确体现――一个合格的全职志愿工作者，他应能获得不低于相同人群（以志愿者自身的教育和经验为标准）平均水平的收入。

我们常说，要找到最初的心。我想，这就是我从事这个行业的最初的心吧。我不是为了要成立一个NGO，而是为了一个更美好的世界而做这样的事，至于我们自己是不是NGO，甚至是不是符合国内主流NGO的标准，那真的一点都不重要。

自然，这条路上还有很多困难，寒冬正在降临，也许我们明年就会消失。但至少在现在，我们已经具备了所有四年前理想的萌芽，这是我在此刻感到最欣慰的一点。