两本书对着看

  

今天看了两本书,都是讲创业故事的。一本是《三双鞋》,讲述的是谢家华如何创办了Zappos并最终卖给了Amazon;另一本是《One Day, All Children》,讲述的是Wendy Kopp如何创办TFA(为美国而教,一个非营利组织)的故事。有趣的是,两本书都是由创始人亲自执笔写的,故此从中也能窥探到很多创业的思维和方法。

坦率地说,《三双鞋》让我惊艳。在书中,谢家华很坦诚地讲述了自己的成长和创业经历,尤其是创业过程中的思路、方法和经验,他都毫无保留地分享出来,使我这个读者同时也是创业者获益良多。

例如,他讲到:

在演讲时只要遵循3条基本准则即可:

1、要有激情。

2、讲述个人经历。

3、要真实。

这也是我对演讲一贯的看法了,最精彩的演讲都有即兴的成分。

很简单,但又是很实用的总结,没有讲过几十场以上的人,恐怕很难总结得这么精当。又例如,他反复强调企业文化的重要性,还用许多有趣的例子来解释他们的10条核心价值观:

1. 通过服务让人们感到惊叹: WOW!

2. 拥抱并驱动变革;

3. 创造欢乐及一点点搞怪;

4. 勇于冒险,敢于创新,开放思想;

5. 积极进取和不断学习;

6. 通过沟通建立开放和诚实的关系;

7. 建立积极的团队,塑造家庭精神;

8. 追求事半功倍;

9. 充满激情和决断力;

10. 虚怀若谷

而对企业文化的重视,源于谢家华第一个创业公司“交换互联”的经历。尽管交换互联最终以2.65亿卖给了微软,从商业上说可算是非常成功。但在交换互联发展的后期,因为公司规模的快速扩展,谢家华也根本没意识到公司文化问题,招进了很多只想赚一桶金就跳槽的员工。结果有一天,谢家华发现,作为交换互联的创始人之一,他居然不想去上班——工作对他失去了意义!

在卖掉交换互联后,谢家华开始反思这段经历。他发现,自己被社会和文化轻易地洗脑,停止了思考,错误地认为金钱代表着金钱和幸福。最终,他决定停止追求金钱,开始追求激情,并踏上了新的旅程。

这样的心路历程,对于同是创业者的我来说,可谓心有戚戚。而整个过程中的困难、思考、应对、以及经验,无不对创业者有非常直接而有力的帮助。可以说,整本书都是干货。

很可惜,在《One Day, All Children》我看不到这些。书中的大约一半篇幅,讲的是Wendy如何辛苦筹款,让我以为TFA的发展模式就是缺钱,筹钱,赤字,再筹钱……但是亲,读者想看的并不是这些——

在新浪微博上,我这样评论:“作为一个读者,我想看的不是你做了什么(What),而是你的方法(How)和战略(Why)。”

(当然,战略用在这里并不合适,合适的也不是使命或愿景,这些都太虚了,合适的应该是变革模式,或者Theory of Change,不过考虑到大多数人对这并不了解,故用战略代替)

对于How和Why,书中总结的实在有限。故此,我只能很遗憾地说,我从谢家华身上学到的要远远多于从Wendy Kopp身上学到的。

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