关于头脑风暴这件事

今天尚文、Icy等几个朋友的社会创新空间Mao’s Space开张,这是广州第一家以社会创新为主题的空间,里面有一个小咖啡馆,也计划提供开放的办公座位。空间坐落在东山口,交通非常方便,而且周围环境也很安静,是一个很棒的地方。

开张的第一天,阿菜在这里做了一个社会创新沙龙。下午四点半我赶到的时候,参与者正在展示头脑风暴的结果。今天的主题是食品安全,想起我去年年底曾经在贝塔咖啡帮尚文做过同样主题的头脑风暴活动。所以这次我很好奇地问尚文有没有什么新的方案,不过尚文说跟上次的总体而言差不多。

我想很多公众参与的头脑风暴都有类似的现象,每次我们都很high,都以为想出了很多很棒的主意,可是,放到一个相对长的时间(例如半年)来观察,我们就会发现:

  1. 主意往往是类同的,而且似乎很难达到真正解决问题的深度,更多的是一些拍脑袋灵光一闪的创意;
  2. 没有人去尝试实践这些主意;

背后的原因也有两个:

  1. 执行团队缺位。每个人都是来出主意的,却没有人去实践当中可能成果的主意,所以头脑风暴到最后就变成了自娱自乐的狂欢;
  2. 缺少对问题的更准确更狭窄的定义。许多试图解决的问题往往过于庞大和空泛,所以头脑风暴出来的方案也往往是大而空的。考虑到社会问题的复杂度,每次头脑风暴活动应着眼于解决一个小而实际的问题,通过每次小而具体的进步来累积起大的进步。

通过这样的分析,我们就可以发现,一场有效的头脑风暴需要两种人的参与。首先是真正在实践并且希望解决问题的人,他们负责对问题提供数据和事实;其次是引导者,他们负责与实践者一起定义问题,并协助实践者把问题的背景和目标清晰地传达给参与者。

关于头脑风暴这件事》上有1条评论

  1. 同意你的看法。頭腦風暴這樣的活動在學生時期做的很多,大多停留在“發夢”階段就戛然而止了。原因在於:1.大家都還很稚嫩(學設計的學生)2.背景相同,團隊中無法有人真正的從其他角度給予意見和專業的指導。3.無執行力(大老闆們那有時間精力來參與這樣的活動)。4.週期短,沒有花時間仔細打磨其中好的想法。個人認為以上4點互相作用,在頭腦風暴初期會給結果帶來很大影響。所以如果真想將有價值的想法落實下去,就需要讓更多業界的人參與進來,有經驗,有資料,在構建想法初期就給予不同的觀點和認識,才能確保大家不是一直處於“發夢”的狀態。相信以後這種活動多了,大家都成熟起來,會有更多人加入,可以將其中有閃光的概念打磨得更加耀眼。使頭腦風暴活動保量又保質。

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