我的2012:十本书

根据豆瓣统计,我本年度读书93本,如果算上一些无法在豆瓣中统计的禁书,我的年度阅读图书大约100本左右,比去年的129本稍少。原因是6月份入手iPad后,花了部分精力到英文专业博客的阅读上。另外今年似乎要忙一点,特别是7-10月,出国较多,也影响了阅读。

在阅读过的图书中,我推荐以下几本(宗教类图书不计入推荐范围):

赵越胜的《燃灯者》,不多说了,直接上简介:

越勝寫了三個給他帶去光亮的人物,並稱他們為“燃燈者”。薪火相傳,這我原先也是知道的,有人也曾點亮過我心中的燭。然而那火種是怎樣得來的?人類這個物種自來有“盜火者”在。盜火並非普羅米修斯一次就完成了的行為,人世間每一次火的傳遞,都是一次傳遞雙方共同進行的盜火。越勝筆下的三位“燃燈者”,連同越勝本人,其實也都是“盜火者”。

─朱正琳

唯一需要提醒的是,国内出版的是阉割版,必须要看电子版的全本。

困境中的决策力》,讲2×2矩阵的,这是一个非常有效的分析问题的工具,可惜我看到用的人不多。书中介绍了2×2思考方式,和大量的2×2矩阵模版,包括我们熟悉的产品-市场矩阵、市场规模-成长性矩阵等等。我的理解2×2本质上是一种构建框架(Framing)的工具,它通过突出关键变量及可视化的方式,帮助我们分析问题和进行决策。我们自己在内部工作中经常用到2×2矩阵,有时候我们也用它来发现机会,或者重新构建(Reframing),过两天我会共享几张slide上来。

 

 

The Barefoot Guide to Working with Organisations and Social Change》,该领域里一本难得的好书,深刻而不枯燥,言语生动,强烈推荐。

书中提到的四个贯穿全书的指导性原则:

  • 发展(和发展的意愿是自然的、与生俱来的过程。
  • 人们和组织从经验中学习的能力,是其发展、自立和相互依存的基础。
  • 发展往往是复杂和不可预测的,并常常伴随着危机。
  • 权力被各种社会关系掌握并转变。

尘世挽歌》,野夫的好书,不多介绍了,唯一的提醒是必须要看未删节的电子版。国内出版社的阉割版不看也罢。

路西法效应》。认真学习,能帮助你避免被权力所操控。我的博客中有介绍

程序员的思维训练》,跟写程序无关,讲思维方法的,我的博客中有介绍,不赘述。

西方将主宰多久》。为什么西方会领先东方?作者认为,并不是由于种族或者文化的差异,或者是伟大人物的努力使得西方得以统治世界,而是因为地理因素对普通百姓日常生活的影响。这个因素影响着他们处理资源、疾病、移民和气候危机。

你或许不同意他这个观点,但你不得不佩服作者能将历史的分析写得如此生动有趣,而且不失严肃性。为了论证自己的观点,作者甚至分析了一万多年来的人类发展数据,并制作出了东西方发展数据比较的图表。我更感兴趣的是:为什么中国人就写不出这么认真而又有趣的书来呢?

 

精益创业》。如果你正在领导一个小的创业团队,那么这本书是你今年的必读书。在互联网或者任何一个前沿领域,存在一些和传统公司经营不一样、但却更加有效的创业方法。传统的创新方法是封闭式的,公司内部研发,直到产品投入市场那刻才与消费者见面,这既耗费大量的时间,而且失败的可能性也更高。精益创业借鉴“精益生产 ”的理念,提倡企业进行“验证性学习”,先向市场推出极 简的原型产品,然后在不断地试验和学习中,以最小的成本和有效的方式验证产品是否符合用户需求,并迭代优化产品,灵活调整方向。

一公斤盒子也使用了相同的方法论,以后有时间再专门介绍。

创新的10个面孔》。IDEO总裁的作品,他根据自己的经验,认为一个创新团队需要有以下十种人(来自于豆瓣网友Notes的总结):

  • 人类学家:观察客户的行为,侧重于从需求端挖掘新的需求。
  • 实验者:类似于宝洁的实验室,侧重于不停的试错。
  • 拼缝人:张树新曾经有一阵号称自己是专做拼缝。
  • 跨栏运动员:拥有改变的意愿和毅力。
  • 协调员:侧重于寻找新的合作模式,BD大牛。
  • 导演:创新团队的领导者。
  • 体验设计师:创造和改善用户体验。
  • 布景师:改变公司的环境。
  • 保姆:照顾顾客。
  • 故事家:给客户讲一个新的故事。

书写得很有趣,任何一个创新团队都应该读一读。

我的2012:十本书》上有2条评论

  1. 你都是从哪里找到的电子版全书啊?

  2. 这些书楼主都看的是电子版吗,求电子版出处。

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