工作随感

一、

和一些在商场上成功的朋友说起多背一公斤,他们的第一反应总是认为这个活动的创意很好,然后说起多背一公斤这几年的发展,当了解到我们目前的学校数量及参与人数后,他们又都一致地觉得我们的发展太慢了。

原来我并不在意,但当这样的场景经历多了,我开始试着跳出自己的立场看问题:

  1. 一个项目,进行了三年多,发掘了200所乡村学校的信息;
  2. 在有全职的最近一年里,发掘了100所乡村学校信息;

如果这是别人的项目,而我是旁观者,那么我问自己:这个项目的发展慢不慢?

慢!简直是非常慢!如果这是一个商业项目,它早就不知道死了多少回了!

慢的原因是什么?是不知道自己要什么,不知道自己要做到多少,于是也就不知道如何做,结果就是慢,而且还慢得没有办法。

知耻近乎勇,我们再也不能把一些自然发生的结果当成自己的功劳了。我们每个人,都必须明明白白地回答出:我们为这个组织的发展带来了什么?多少所学校?多少个志愿者?多少资金?多少合作资源?只有回答出了这些问题,才算真正为这个组织的发展承担了责任。

二、

去年初的时候,一位朋友看了我的计划,说:"Andrew,你是idea person,而做事需要process person。"

做NGO的绝大部分是idea person,所以在这个圈能看到很多远大的理想和"完美"的理论框架,但却鲜见真正有实效的创新。我也不例外,因为我经常会蹦出一些新的创意却往往忽略了:

  1. 我们的用户是否真的需要或者喜欢它?
  2. 我们的资源和能力是否足够胜任?
  3. 这个创意是否与我们的使命密切相关?

朋友的话对我无疑是一个警醒,于是,在过去这大半年间,我开始慢慢地改变自己的思维习惯,我开始更关注:

  1. 用户的真正需求,市场的真实情况,并具体到一个个数字
  2. 我们的资源状况,如何发掘资源
  3. 一个项目对实现我们的使命有多大的促进作用
  4. 如何去做

所以我也要求,每个计划都要有明确的结果或产出,并且有切实可行的执行方案和时间表。如果你不能在一开始就"看"到结果,那就什么都不要做。

这是对所有人的要求,也包括对我自己。任何人都可以用这个原则来质疑自己及同事,包括质疑我。

我也想问问各位,你是idea person还是process person?

三、

前几天晚上和一位朋友聊天。他四年前离开了微软研究院,开始自己创业。回顾这四年,他说:

"这四年最大的教训,就是我还没学会去获得别人的帮助。"

一句话让我猛醒。我们是否只顾埋头做事,而忽略了更大的图景,忽略了外面更多的资源?我们有没有意识到,自己辛辛苦苦花很长时间做出来的一点东西,在更大的图景下只是小菜一碟,只要你获得足够必须的资源?而往更深去想,这种埋头做事,是不是自己内心深处的逃避?因为你害怕面对强大的人,所以宁愿保持你的卑微?

要获得别人的帮助意味这你要跟比你强的人打交道,也许有时候,这是很伤自尊的事,就像那些在商业上成功的朋友指出我们的发展很慢的时候。

但这个伤是值得去承受的,因为它让你看到真相,让你脱离自娱自乐,让你清楚:一件事该做到什么程度和结果,才算是"做事"而不是"玩"或者"混日子"。

四、

小结一下:

  1. 面对现实,是快还是慢?
  2. 以结果和流程为导向;
  3. 培养获得帮助的能力
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