NPO平台?

昨天收到NPP发来的电子邮件,NPPCN开始正式上线测试,并为我们提供了1kg.nppcn.com的域名空间。照例首先是感谢,接着是思考。

NPP成立于去年年底,当时很惊讶于它丰富的资源,什么麦肯锡、德勤、奥美、摩托罗拉、青基会、扶贫基金会等均是它的理事,星光熠熠,一时无俩。不过一直没有对其做比较深入的研究,一个初生的婴儿,哪怕爸妈再有钱,总是需要花点时间去成长,去找到它合适的位置的,所以不用急,先让它长个一年半载再说。

这大半年来,NPP除了对支持的几个公益组织做了一些调研和咨询,以及开通了NPPCN外,似乎没有太多的动作。好奇之下,我在NPPCN的网站上看到了NPP的使命、愿景和策略:

 使命:以专业和创新的精神,促进中国公益产业发展

 愿景:5年内成为一个有公信力的产业平台:
    1、匹配捐赠方、受助方、志愿者
    2、为公益组织提供免费的专业援助

 策略:集聚NPP理事成员的企业资源
    1、建设公益产业共享的资源与公信力平台
    2、建立5~10家模范公益组织

果然不愧是麦肯锡的班底,描述得非常清晰。不过在策略和愿景之间:

  1. 策略1只是对愿景的简单复述,有点虚,没有实际的指导意义。情形就像:
    • 愿景:5年内成为A
    • 策略:建设A
  2. 策略2是否能成为实现愿景的有效策略?无法判断,因为无法知道5年后期待的平台有多大。但建立5~10家模范公益组织这个策略是务实的。

说到平台,国内似乎有不少组织想做平台的,不过进展都不太顺利。一类是做信息平台的,NGOCN是比较早的,在圈内也有一定影响力,不过一直无法走出NGO圈。富平学校以前有个草根学习网的,后来好像不了了之。另一类是做匹配平台的,像NPP就有这个愿景。另一个是捐献时间,定位和NPP稍有不同,NPP偏高端,而捐献时间更草根一点。不过,在与央视合作慈善1+1后,它的走向反倒不明朗了。

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