首页、爬山及慈善超市

更改了www.1KG.org的首页,把从原来的200字简化为30字。

简单一点,让我们再简单一点。


昨天早上和ZW、ZW同事、猫猫爬香山。受过伤的膝盖一度在爬山过程中造成了些许的困扰,不过终于胜利登顶。坐在山顶的茶室喝茶,冰雪初化,春日融融,还是十分舒泰。

想到膝盖,一度我觉得要放弃些什么,例如不能走很远的路,不能爬陡峭的山。但真相是:谁没有自己走不到的地方?即使我现在四肢完好身体健壮,恐怕也无法参与一些极限的运动,例如登上一座七千米以上的雪山。

生活的快乐有两种,一种是跨越了自己的限制,另一种是在自己的限制中活得有滋有味。第一种快乐的强烈但短暂,迟早我们都需要找到第二种快乐并安住其中,这道理就跟人不能一辈子都在谈恋爱的道理一模没有两样。

成长就在这一进一退之中:勇于突破自己,接受无法改变的限制,善于分辨这两者–唉,又是几千年的老话了,暂且到此吧。


下午和雪晏聊了聊慈善超市这件事儿。她很感兴趣,还跟艳蕊跑到石景山的一个慈善超市实地考察了一番。恰好在去年某次NGO的聚会中我也跟这个超市的工作人员聊过,后来也在网上做过一些调研,算是对这个事物有些了解。

雪晏看的这家是民办的慈善超市,它目前主要通过学校进行二手物资的筹集(毕业生的衣物用品等),以极低的价格(2-5元?还是免费?这要求证一下)销售给石景山当地社区的低收入家庭。目前的主要问题有:

  1. 经营身份无法确定(合法化)
  2. 募集渠道不畅,导致超市供应有限
  3. 领导人的认识、能力和网络需要提高
  4. 没有可持续的经营模式,入不敷出

应该说,这些问题在国内的慈善超市中或多或少都存在着,只不过相对于民办的,官方背景的慈善超市日子要好过一些(有行政拨款的支持)。根据民政部副部长李立国去年初的发言,目前全国共有4000多家慈善超市(这应该是指官方背景的慈善超市,民办的数量应该比这个数量少得多),但似乎日子也都不怎么好过。目前国内比较成熟的运作思路是对产品和市场进行细分,超市提供三类货品:

  1. 免费品。低收入家庭按登记在社区领取。
  2. 低价品。通过爱心券让低收入家庭低价获取。
  3. 高价品。销售给爱心人士,利润支持运营。

我想这只是第一步。对不同的人群要有不同的营销策略,在一个商店对不同的人提供不同的商品,未必是一个有效的做法。当然,接下来就涉及经营模式的建立了,直觉这是个非常复杂的问题,需要更多的调研。

雪晏希望我们参与到慈善超市的活动中,可以丰富我们的活动内容。不过对这我还是很慎重,主要的考虑在:

  1. 我们的愿景、使命、业务范围是否与这个行业相适应?
  2. 我们的能力和知识是否证明我们可以进入这个行业?
  3. 我们的进入能为这个行业带来什么改变?

即使做,我们恐怕也不会用多背一公斤的品牌来参与,这就是我目前的结论。

BTW,小步做的图书活动是不是也有类似的性质?

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