回到北京

2月13日离开北京,3月13日回来,整好一个月。大部分时间都呆着乡下了,在广州只住了三晚,有点短。给自己的理由是上网不方便,无法进行有效率的工作。不过,在广州经历了一个特别的夜晚,这要从我住的周围环境说起。

我的家就在马路旁边,晚上车流很大,车速也快,即使关上了窗户,也能听到外面呼啸而过的声音。之前在这样的环境下总是睡眠质量不高,第二天起来精神恍惚。有时候想过入静,但很难专注,念着念着就走神了。不过,这次我倒找到了一个方法。

那就是把注意力转到外在,专注在窗外每一辆经过的车上面。"观察"每一辆路过的汽车,祝福车上的司机,并试着吸入他们的困倦和疲乏,而把清醒和体力回馈给他们(这显然是一个双赢的买卖)。

逐渐地,人和周围的世界开始融合,声音不再成为困扰。这时候,会有宁静和安详产生。

对安静的追求,是不是也是一种执着呢?这里面是不是也隐含了一种高下的判断,一种分别心?

昨晚(3月13日)出现在回到丽江的包间时,大家都大吃了一惊,谁也没想到我突然就出现在了北京(半个小时前我还在msn上跟晓扬聊天呢)。

和大家一起吃了云南菜,又去K歌刷夜。小户实在是大家的楷模,总在关键时刻挺身而出,挑战最高难度的歌曲,值得公开表扬。

睡了一个白天(中午清醒了三个小时),晚上开始工作了。

要做的事情很多,但还是有清晰的方向的:

  1. 筹资依然是最重要的问题,"百度离破产永远只有三个月",李彦宏的话也是我们的警示。使命对NPO很重要,但没有钱,使命就一钱不值。(忘了在哪本NPO管理的书上看的了)
  2. 现有业务上,TwinBooks是重点,必须保证图书的按计划出版(目前的TwinBooks团队项目管理做得很好,值得表扬)。
  3. 志愿管理上,
    • 精简了一些团队和职能,把精力集中到了人力资源管理和流程管理。
    • 建立以产品为主导的管理模式,授权产品团队,同时通过相对独立的团队运作来保证人力的集中和风险的控制。

在乡下剪头发,惊见不少白发,不能不服老呀。

要睡觉了,所以语无伦次了起来。

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