结束培训

结束三天的培训,我们连夜赶回中大。

因为病了,还有其它一些原因,在培训中我的发言不多。不过和国远的交流很愉快,他跟我说到去年参加一次四川的NGO会议,当他介绍自己的项目时受到了众人一致的无情打击,让他发誓再也不参加四川的NGO会议。其实我也有同感,感觉国内NGO画地为牢的现象还是挺普遍的,不太容易接受新思维和新模式。但在《如何改变世界》中提到的社会企业家的六个品质,其中之一就是乐于超越边界

"一个真正的社会企业家必须非常善于倾听周围环境的声音。……他们全然不受什么框架的限制,他们快快活活的超越着纪律或组织的边界,与此同时,他们会非常仔细的倾听。"

很多人或组织很难超越边界,因为他们太执着于自我,或者说,太执着于向别人证明自我。

另外,难以超越边界也可以说明组织的使命和价值观不明确。真正有明确使命和价值观的组织的核心是非常"小"的,它们往往只需几个简单的原则就可以支撑其整个组织,正因为其小,所以才能灵活,才能轻易的变化和行动。而核心理念不明确的组织,往往会用一大堆的规则和纪律来约束成员的行为,并且热衷于为了防止例外的出现而不停地增加规则和纪律,直至到最后组织忘了自己为何而存在,只知道臣服于这个臃肿、庞大而空洞的怪物。

国远是一个非常实干的人,我喜欢这样的家伙。

培训过程中,我们住在橙屋。这是陈旭军搞的生态旅游项目的一部分,很有意思。有兴趣的可以看看这个介绍

http://www.eco-nanling.com/pic/UPLOAD/month_0512/96yc_742399.JPG

总体来说,工作坊的形式不错,很新颖。如果人数再少一点(我觉得15个参与者左右是比较合适的),话题再深入一点,也许对参与的组织更有效果。

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