培训笔记

一个组织的理念(愿景、使命、价值观)无比重要。遗憾的是,思考它很困难,并且远不如干点实事来得容易、有立即可见的效果(因而有成就感),并且更容易博得实干的名声–最后一句我并不是空穴来风,我看到很多同行,有意无意地将其和实干对立起来,并且以实干为理由逃避对组织理念的思考。其实,组织理念的思考是每一个公益组织领导人的最根本任务之一。可能的话,我们应该每年、每个季度对组织的理念进行重新的深入思考,并且用组织理念作为检验我们日常工作的工具。

我们在谈论一个组织的理念的时候,总是容易犯以下的错误:

  1. 将组织理念和个人理念混淆起来。随着而来的问题就是所谓的组织理念混乱的问题。其实,每个人可以有不同的公益理念,但组织理念只能有一个。组织理念可以讨论,但必须被执行,毫无余地地执行。这里只有沟通的问题,而没有混乱的问题。建议:把自己看成一个组织的领导者,而非一个普通的志愿者。
  2. 将理念和动机混淆起来。大多数人参与公益的动机大多是因为感动或者希望做一些有益的事,可以肯定地说,每个人的出发点都是好的,然而正是将动机和理念混淆起来,许多组织才在一群同样拥有良好出发点的人身上不断地发生争吵和动荡–每个人都有良好的愿望,却没有共同的方向和目标,这才是最可怕的事情。

社会企业不仅是公益事业的一个资金解决方案,它更是发动和整合更多资源的最佳组织方式。

此条目是由andrew发表在未分类分类目录的。将固定链接加入收藏夹。

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注