内忧外患

白天和两拨朋友聊了聊,又有了一些新的思路和计划。几个方向渐渐清晰,需要的是把它们更好地整合。

基本上已经决定要跑一次云南了,了解一下当地的民族手工艺品,也算是给自己放一个假。

社会企业家要在发现社会问题的同时发掘商业机会(或者相反的次序),平衡商业与社会利益,评估和确定合适的机会(也意味着放弃很多有吸引力的机会),建立创新的解决模式,发动和调动各种资源,执行,调整,再调整……真是一场没有尽头的战斗。

更大的战斗还在自身,在外在未知的领域探索时与自身内在的不安全感无休止的交锋过程中。

神呀,给我一双臂膀吧。我真的缺人,缺少可以放心把一件事完完全全交托出去的人。(希望这句话不会伤了我们全职应聘者们的心)

重新复习《如何改变世界》第十章:我们是不是到了"最具有魔力,也是最脆弱"的时刻?

十章:他们是否真正的沉迷于他们的理想?

从阿育王的立场,更重要的是那些无形的东西:那个人的远见、激情、决心和道德观念
德雷顿将设计了一个评估和选择体系,分为4个范畴:

1、 创造力
2、 社会企业家的品质
3、 其理想对社会的影响程度
4、 道德力量 —-P137

其中第一个标准是创造力,德雷顿说:"这包含两个方面:订立目标方面的创造力–那种能够越过地平线看到该领域中不同模式的远见,解决问题方面的创造力–要达到那个新的境界,有许许多多的障碍,这些人必须作许许多多的调整,他们必须具有创造力,必须随时能够找到绕过障碍的途径。" —- P141

新思想并不是孤立的,它是一系列"如何去做"的产品。它可能包括这些考虑:如何更好的利用本地资源解决问题?如何克服文化上的障碍?如何得到立法机关的批准?如何为一个组织提供资金?如何培训他人做这个工作?如何激励顾客和工作人员?—-P139

社会企业家的头脑中的理想是:整个社会将会因为他们的理想而产生变化
真正的社会企业家一直在不断的构建、调整这个理想,他们知道每个零件是怎么拼装起来的,或者至少他们在考虑如何去做。
一个真正的社会企业家必须非常善于倾听周围环境的声音。…… …… 他们全然不受什么框架的限制,他们快快活活的超越着纪律或组织的边界,与此同时,他们会非常仔细的倾听。—- 142143

要造成根本的社会变革,你实际上是在要求人们改变他们工作的方式和人际关系。
你是否相信,这个人加上他的这个理想,会在那个领域造成模式的变革?
德雷顿发现:"最具有魔力,也是最脆弱"的时刻,就是"启动"时刻–这时,"一笔小的资源投入和平等的援助"就可能有最丰厚的收获。

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