公益组织创始人的定位

中午和一位公益组织的朋友吃饭,聊到他们那位闻名的创始人。朋友有点无奈地抱怨:"他花太多时间在具体的工作上面了,这些工作本来应该由志愿者来完成的。"

我说,我知道原因,因为他在创立这个公益组织之前就做这些,这是他喜欢的工作。

他只是做他喜欢的工作,忘记了去做他应该做的工作–作为一名领导者。

的确如此,一个人总是因为一个简单的出发点–例如解决贫困,例如支持教育–来从事公益,他也必然在一开始仅凭一己之力参与了很多具体的工作,显然他也乐在其中。随着影响的扩大,资源的投入,更多人的参与,组织便诞生了。这是一个历史性的时刻,这个人成了公益组织的领导者。然而,如果他没有意识到这一点,没有意识到他的绩效不再依赖于他个人,而是依赖于他周围的人,那么,他很容易就会陷入不称职的地位。

他会很努力,但组织依旧停滞不前。

解决方法有两个,一个是让这位创始人学习和适应作为领导者的角色,学习战略思考,学习授权,学习处理对内对外的各种关系,但是这很难,并且组织也可能没有这么长的时间去等待。

另一个方法是让这位创始人成为组织的代言人,仅仅在公众面前代表组织露面和发言,平时还可以做他喜欢的具体的工作。而组织另外成立一个决策团队,负责具体的运营。这是一种体面的方法,作为创始人,他永远享有他该有的荣耀,唯一的要求是他要放弃部分的权力。

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