杭州思考(4)——长远有多远?

在10月4日讨论愿景和使命时,发生过一次有趣的讨论:

我们使命是为参与者提供公益旅游,还是面向乡村教育领域的简单快乐的公益活动,或是简单快乐的公益活动?

或者简单地说:简单快乐、乡村教育、公益旅游这三个词中,假如我们只能选择一个去描述多背一公斤的话,我们应该选择哪一个?

三个词范围大小各有不同,公益旅游最具体,也是目前参与者接触到的项目;乡村教育是我们关注的领域;而简单快乐是多背一公斤公益活动的核心特征。

我们需要决策的是,我们的业务范围需要明确到什么程度?而具体到使命上,我们如何平衡长期的远见与具体的执行?

我画了这样一张示意图:

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我们做好公益旅游,可能需要1-3年的时间;创造更多的公益活动,通过大众参与对乡村教育产生积极的效果,可能需要3-10年;而真正让社会接受公益应当简单快乐的观念,可能需要10-50年的时间。

多远的未来才是长远?

我没有答案。

德鲁克曾经说过:"关于一个企业的宗旨和使命的定义,很少有维持到30年的,更不用说50年了,一般只能维持10年。"

这给了我们一个启示。对于大众和参与者,我们需要给他们一个明确的定义和方向。但作为管理团队,需要在思想上容忍模糊性,但在执行时确又要明确无比。

所以,我的建议是:

  1. 保持方向感,同时享受混沌带来的创造力。
  2. 在目前阶段,做好、做精、做透公益旅游。
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