杭州思考(1)——关于组织

在课堂上,翟老师说公益组织的生命周期分"0.5-1.0-1.5"三个阶段。多背一公斤处在哪个阶段?

大家比较认同的,是我们处在从0.5到1.0,比较接近1.0这个阶段。也就是说,我们处在组织正式成形的前夜。

那么,我们将会是一个怎么样的组织?

首先,我们将会是一个社会企业。我们运用企业经营的方式实现我们造福社会的理想。我们为公益平民化而奋斗,致力于让大众享受到简单有趣的公益活动,同时让乡村发出自己的声音,让企业以更深入的方式参与公益,而不仅仅是开一张支票了事。

"多背一公斤"最初曾作为一个纯志愿项目运作,随着影响力的扩大,我们发现一些工作不能单纯靠志愿者完成–单纯的志愿者组织,无法达到我们期望的专业水平,这时候,我们开始考虑传统的NGO组织。但传统的NGO–姑且不提民间组织的注册问题–它的独立性在天然上就存在着缺陷:它必须依靠捐赠生存。换句话说,传统的NGO在精神上是高贵的,在物质上却是个乞丐。

这是一种分裂。一个人经济不独立,精神独立就无从谈起。一个组织也是如此。

这时候,社会企业走入了我们的视野。它符合我们对组织独立性的要求,并且,在中国目前的政策环境下,社会企业是一个良好的解决方案(作为交换,在中国目前的公众意识面前,社会企业要比传统NGO面对更多的道德风险)。

作为社会企业,我们必须肩负"社会"(公益)和"企业"(自身生存及成长)功能。

在"企业"层面,我们努力通过自身的产品和服务合理合法地为自身的发展争取资源。我们将会设立全职的工作人员,去确保这些产品和服务能够达到市场严格的要求。

在"社会"层面,我们的工作极大地依赖于我们的志愿者。我们信任我们的志愿者,并为他们提供充分的培训和激励,让他们通过志愿工作收获到快乐和成长。

应该看到,这两者是紧密联系,相互渗透的。我们的挑战在于如何在公益和商业之间进行谨慎而有效的平衡。社会企业不是拿公益去赚钱,也不是主业赚了钱之后副业做做公益。社会企业的公益和商业部分既相互独立又紧密相关,它们相互独立以便让公众不觉冒犯,它们紧密相关以便可以相互借势,甚至可以让商业更好地为弱势群体服务。

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