对1kg组织结构的一些想法

亲爱的1kger们,

我想我有义务通报一下最近的进展,并听取大家的建议。

上周四面见了福特基金会,周五和一位"天使投资人"(詹膑的朋友

)谈了谈,从这些情况来看,1KG很有可能会获得一些资金的支持。虽然可能不会很多,但无疑会促进1KG的发展。

如果能获得资金支持的话,我会优先投入到以下领域:
1、社会企业盈利探索
2、创新
3、团队建设
4、网站开发

如果获得资金支持的话,对多背一公斤是一个转折。公益活动不能一直靠赞助支持,它必须获得经济上的独立,所以社会企业将是多背一公斤未来的组织形态。这方面我们身边没有先例可以学习,唯有保持开放和机敏,才能走出一条新路。

我们的组织结构也可能发生一定程度的改变,以下是我在思考中的一些想法:

  1. 将工作重心从"我们做事"转变到"我们帮助志愿者做事",把人的培养作为我们工作的中心
  2. 建立更精干的志愿管理团队,对核心团队成员要求更明确的承诺,明确团队的沟通制度
  3. 建立项目管理制度,以项目作为我们工作的单元,鼓励建立目标明确、跨职能的项目小组,以项目申请书为开始开展项目工作,并提供必要的资源支持
  4. 把地方自治作为地方团队建设的目标,对地方团队下放权力,由地方团队自行决定发展目标。同时鼓励参与者自由组成多背一公斤小组,不受一个城市只有一个团队的限制。
  5. 建立地方互助委员会,目的有两个:鼓励地方优秀实践经验的分享,帮助新的地方团队的成长。
  6. 建立创新实验室,把"创新"作为我们的核心流程,并给予资源上的支持。林桢将负责创新实验室的筹建。

希望听到大家的建议。

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