战略规划

昨晚看到梁晓燕老师的一篇访谈,关于组织的战略规划的,最后的总结很好:

现在的NGO“不死不活”的挺多,能维持,但发展不好。所谓发展不好,最主要是没有活力,因为时间一长,大家在维持生存、寻找资金的过程当中,慢慢就把使 命感给磨损掉了。一个组织刚刚起步时,要不断地去适应各种各样的资助方,资助方可能有各种各样的要求,这个过程很困难、很磨人。渐渐地,你做这件事情的初 衷和使命感就淡忘了,最后变成为项目而项目、为工作而工作——不死不活。

我们对自己也有类似的担心。多背一公斤发展至今超过四年,有了一定的影响力,但个人感觉发展还是有点慢。我觉得这里面很大的问题是,在很长一段时间里,我们对自身的愿景、战略、工作目标等的不清晰,这使得我们浪费了许多时间和精力。我觉得,多背一公斤目前正处于一个非常关键的时期,主要体现在:

  1. 组织:愿景、发展规划、战略、运作模式、产品等初步成形,但还没形成整个团队的共识,更没转化成流程、制度和生产力;
  2. 团队:文化和凝聚力初步形成,但成员的战略意识还不够强;
  3. 资金:资金问题开始缓解,但现有的资金来源的限制(基金会、比赛奖金等非稳定性来源占的比例很高)可能会影响它的更快发展;
  4. 品牌:有一定影响力,但品牌还不够强,给人的感觉还是一个”小”行动,这限制了它获得更多的资源

所以,我认为我们有必要在近期合适的时候进行一次整个组织的战略规划活动。到时候,除了全职团队的成员,我们也可能邀请一些志愿者、行业内的实践者、专家来参加研讨。

有兴趣参加或对我们的战略规划有任何建议的朋友,欢迎联络我:1kg.project#gmail.com(请将#换成@)

附:自然之友战略规划笔记

背景:

  1. 在相当长一段时间,“自然之友”和国内很多环保组织一样是靠项目来生存。
  2. 久而久之,就使得团队的工作理念越来越不清晰,使命越来越模糊,NGO成立之初那种共同的精神纽带以及对使命的追求意识慢慢松懈下来,整个机构变成了一个个项目的简单相加,似乎三五个项目加起来就等于一个机构。
  3. 虽然我们的工作团队做事非常努力,但这几年“自然之友”的影响力在下降。

规划前的共识:

  1. NGO不应该变成一种纯粹职业化的组织,似乎来这里就是为了一份工作,每天上八小时班,完成一些项目,这样NGO就越来越失掉了它的理念和精神支撑;而理念和精神,是一定要靠团队对自己工作使命的清晰认识、具体把握去体现的。

规划过程:

  1. 花了大约两个月的时间做内部工作评估,找到内部工作机制和管理制度、团队文化方面的主要问题。
  2. 做外部信息的相关调研。我们从11个方向(兄弟NGO、政府相关部门、相关学者、媒体、理事会、会员、志愿者、曾在“自然之友”工作过的员工、基金会及其他资助人、工作对象和受益人群)去了解外部信息,历时一个月。
  3. 内部一起分析:中国环境保护的现状和环保NGO的工作空间有什么变化?外界究竟怎么看“自然之友”?对它有什么希望?我们和外界的希望有多大的距离?
  4. 请了四家兄弟组织(阿拉善SEE生态协会、重庆绿色志愿者联合会、“绿色和平”、陕西妇女理论婚姻家庭研究会)和两位学者来和我们团队进行交流。
  5. 前前后后约两个月,我们一直在开会。
  6. 2008年4月底,“自然之友”的所有理事、工作人员集中在一起,在外部信息分析的基础上经过连续四天的讨论,重新确定了“自然之友”的愿景、使命、工作目标。

战略规划》上有3条评论

  1. 谢谢总结。
    再加个自然之友网站链接吧,www.fon.org.cn

  2. ‘1kg‘概念的易操作性,汇聚了志愿者;也正因为易操作,难免让人觉得是“小”行动;确实是矛盾。无牌的白衬衫加上阿玛尼3字,就是2个价格。强化品牌的文化内涵与受众确是必经之路。

  3. 因为以前围绕“一公斤”的品牌定位比较强,所以要在这个品牌中体现所做的更多的事,体现出一个“组织”的概念,需要有一个品牌的重新定位和延展的过程。而这也与资金、战略等问题是相互关联的。

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